Alle Beiträge zu den Themen aus dem Bereich Fabrikplanung, Fabrikentwicklung, Lean Thinking oder Optimierung.
Jeder der Softwareprojekte umsetzt, steckt viel tiefer in der Materie. Das ist anstrengend, aber extrem positiv. Neue Ideen, bessere Anwendungsmöglichkeiten oder mehr Optionen kommen dadurch praktisch automatisch mit. So ging es mir mit dem Excel Schmigalla Tool und dem Ausbau zur Dialog-geführten Variante.
Um Varianten zu vergleichen, ist es sinnvoll eine Nutzwertanalyse einzusetzen. Varianten werden dabei anhand von Kriterien miteinander, auf deren Erfüllung hin, verglichen. Sind die Kriterien unterschiedlich wichtig, müssen diese priorisiert werden. Dafür kann man einen paarweisen Vergleich mit allen Kombinationen durchführen und so eine Kriterien-Reihenfolge festlegen.
Zur Anordnungsoptimierung wird oft das Dreiecksverfahren von SCHMIGALLA angewendet. Dadurch kann ein optimiertes Layout erreicht werden. Mit den Positionierungsmöglichkeiten auf dem Raster kann der Planer aber eine Vielzahl von Layoutformen entwickeln. Um das zielorientiert einzuschränken ist es sinnvoll, vorher mögliche Produktionsstrukturen zu bestimmen. Als Entscheidungshilfe dafür kann der Kooperationsgrad verwendet werden.
Mit der Dialog-geführten Schmigalla Methode lassen sich intuitiv, ohne Berechnungsaufwand, optimale Arbeitsplatzanordnungen im Layout finden.
Wenn Sie mehrsprachige Excel-Tabellen oder VBA Formulare haben, bedeutet das meist einen großen Aufwand für Sie in der Dokumentenerstellung und -pflege. Komfortabler geht es mit ein wenig Software.
Kann man eine einfache Simulation von Produktionsvorgängen selber programmieren? Dieser Frage wird in diesem Blogartikel nachgegangen.
Erstellen Sie einfache Materialfluss Analysen mit Microsoft Excel und dem Add-In GIGRAPH. Optimieren Sie damit die Anordnung in Ihrem Layout.
Wie erstellt man mit Excel Makros automatisch einen Projektstrukturplan? Das geht gar nicht so schwer und bringt Ihnen dauerhaft ungeahnte Zeiteinsparungen.
Der Projektstrukturplan ist der Plan der Pläne im Projekt. Neben der Struktur enthält er Leistungsdaten, Termine, Kosten und Ressourcen. Warum also nicht gleich den PSP als Fortschrittsanzeige für das Projekt verwenden?
Im Projektmanagement gibt es immer viel zu tun. Zeit ist meistens knapp. Besonders dann, wenn keine umfassende Projektmanagement-Software für das Erstellen von Plänen oder Reports zur Verfügung steht. In der Praxis bedeutet meist langweilige Routineaufgaben. Aber das muss nicht so sein.